凯西阿灵顿
验证专家 in 产品管理
产品经理
凯西以优异的成绩毕业于美国顶级供应链管理项目. 他在产品和项目管理方面有10年的经验, 改造一些最具创新性的保险公司, 医疗保健, 金融, 区块链, 通过使用IT产品和解决方案,美国和加拿大的航空航天工业. 凯西曾在太空探索技术公司工作,并为有朝一日成为多行星物种做出了自豪的贡献.
项目的亮点
专业知识
工作经验
首席产品经理
ZTX
- 驱动每个特性,从想法到实现,并在ZTX的三个产品中的两个中部署.
- 管理ZTX的产品经理团队, 以及各种由后端工程师组成的吊舱, 统一的工程师, 游戏设计者, 和生产者, 通过ZTX在过去两年中部署的每一个主要计划.
- 担任核心指导委员会主要成员. 推动产品和项目的战略决策, 包括$ZTX令牌的发布, 抢先体验测试, 内容发布, 主网产品发布, 以及整体的产品方向.
产品经理
Sifchain金融
- 管理由前端和后端开发人员组成的跨职能团队, DevOps, 设计师, 测试人员, 以及核心桥接基础设施,以推出Sifchain DEX的v2,该v2包含了重新设计和升级的用户体验以及新的一流功能.
- 向整个技术团队灌输敏捷项目管理实践, 产生更清晰的交付成果, 更紧密的跨团队协作, 缩短了交货时间.
- 创建详细的规范,并通过设计查看这些规范, 测试, 以及围绕关键特性的实现, 例如整合IBC技术, 奖励分配, 以及前端提供商计划.
产品经理-核心协议
衣冠楚楚的实验室
- 担任产品经理,负责将Flow区块链白皮书转化为项目路线图. 路线图由162个用户场景组成, 转换成甘特图,显示资源分配和依赖关系.
- 领导一个五人团队,负责彻底分析Flow区块链架构, 最终形成一个可交付的范围界定文档,突出了各个改进领域,以及在达到关键里程碑的同时缓解这些领域的方法.
- 担任产品经理,负责核心协议团队, 节点算子关系, 并达到关键的去中心化里程碑. 我是Flow区块链成功推出主网的关键组成部分,同时健康稳定地去中心化.
产品经理
SpaceX公司
- 在整个设计过程中管理一个由7名开发人员组成的团队, 发展, 并在定制的ERP系统中支持所有采购应用程序, 服务5个客户群,000多人,代表了SpaceX公司内部第二大应用程序.
- 通过进行初步深入研究,开发端到端解决方案, 创建功能和技术需求文档, 表结构设计, 技术方案设计, 和用户体验设计.
- 监督所有开发阶段并领导功能测试, QA测试, 培训, 变更管理, 所有上线后的支持超过1年的20多个主要功能. 在多个由客户发起的“海扁王奖”中获得认可,并被认为是我们部门的模范团队.
- 与内部利益相关者合作,定义战略计划,优先考虑功能和增强,以创建产品战略路线图, 确保有效的特性发布和及时的增强交付, 同时在快节奏的环境中快速适应变化.
- 使用敏捷方法, 主导冲刺计划, 开球会议, 待办事项梳理会议, 每天站立和验尸, 通过基于数据驱动的ROI和内部战略目标的有效优先级决策,在紧迫的时间框架内交付.
- 现代化的请求采购订单(RFPO)应用程序. 是否对RFPO应用程序进行了完全重写和技术栈升级, 从而增强用户体验, 提高数据准确性, 更少的点击/不必要的时间花费在应用程序中,同时增加应用程序的灵活性和减少技术债务.
- 通过将碎片化/独立的流程完全重新设计为完全集成的消息总线体系结构解决方案,重新设计了采购订单发布流程, 为发布过程提供更大的灵活性和更好的控制.
- 将税务软件集成到所有采购应用程序中,并成功将第三方税务软件集成到所有采购应用程序中, 每月可立即节省300万美元的免税费用.
- 在设计中作为关键成员启动供应商门户, 创建, 以及SpaceX公司公司首个完全集成的面向外部的应用程序的成功发射,该应用程序旨在让供应商直接进行通信, 采取行动, 并获取所有必要的供应商-买方关系信息, 从内部资源中移除这些责任.
- 将当前应用程序逻辑迁移到公共api中. 率先从应用程序中删除逻辑并创建公共api, 生产统一, 集中组件并允许与其他内部和外部应用程序轻松集成.
销售经理 & 业务发展
Virtusa
- 为潜在的下一阶段项目向重要客户进行了四次销售演示, 准备和展示演示材料, 突出显示功能, 根据计划的时间和资源分配创建建议的解决方案, 导致下一阶段的绿灯预计收入为200万美元.
- 管理7人团队,完成新产品的全生命周期实施, 根据市场趋势和需求确定最佳解决方案, 实现下一阶段的项目,预计收入为200万美元.
- 对多个潜在客户的五个rfp做出了重要贡献, 创建量身定制的解决方案并管理紧迫的时间.
产品经理,ERP财务系统实施
Virtusa
- 担任ERP财务系统实施的技术主管, 领导多个蓝图研讨会, 协调跨多个功能和技术团队的用户, 并与内部和外部资源合作,以获得全面的理解, 向客户提供详细的业务流程设计文档,概述当前状态/未来状态分析.
- 领导多个信息会议和实际演示展示ERP系统的功能, 突出行业最佳解决方案并建议未来的流程改进, 为客户提供可操作的解决方案,以减少定制和降低项目系统实施成本.
- 成功完成并跟踪了必要的定制项, 提供关于如何完成每个解决方案建议的深入文档, 同时安排一个激进的时间表.
产品经理
Virtusa
- 担任ERP财务收款/支付系统实施的主要成员, 担任面向客户的角色,负责确定业务需求, 提供定制的解决方案, 记录项目规格, 并监督建议的解决方案完成.
- 过渡到客户关系角色,并担任Virtusa和客户之间的主要联络人, 维持良好的客户关系,确保业务持续发展,超出预期期限.
- 领导测试和缺陷跟踪, 看到这些领域进入用户接受的下一个阶段, 同时提供足够的文件和知识转移.
- 制定并执行高效的培训计划, 得到当前生产支持团队和最终用户的高度评价和积极反馈.
- 完成CRM系统的完整生命周期实施,并单独负责需求收集, 数据转换/集成, 自定义配置, 测试, 以及演示演示/培训材料.
项目历史
新的区块链:将白皮书转化为行动计划
区块链架构回顾, 项目范围, 项目路线图创建, 预计资源分配, 用户故事写作,
情节:很巧妙, 这种革命性的区块链架构目前只存在于理论和白皮书中. 客户知道设计原则, 的功能, 以及网络的预期目标, 但他们不清楚如何把他们的想法从纸上变成现实. 因为目前还没有这样的东西存在,而且项目的前期投资是昂贵的, 客户需要一组专家来观察他们的想法,以确保没有什么东西隐藏在他们的盲点里. 他们的第一个合作伙伴已经签约,并公开宣布他们正在建造什么, 客户的时间很紧. MVP(最小可行产品)的上线日期只有2个月了, 而更全面的V1上线日期只有7个月了. 这两个日期都不能错过,以保持投资者和合作伙伴的参与,并确保实现先发优势.
目标:为他们的工程师快速生成适当大小的可操作项目的积压, 展示这两个优先级的项目计划 & 项目经理的依赖关系, 以及一份明确需要做什么的范围界定文件, 这需要怎么做, 当需要做的时候, 包括潜在的关注领域, 他们的CEO.
最终结果:包含162个明确定义的用户描述的健壮的可交付成果,包括相关的描述点和优先级, 最后是一个定制的甘特图来展示资源分配和依赖关系. 在这个过程中,对区块链架构进行了彻底的分析,以确保没有遗漏,并在最终的范围界定文件中提供了系统的所有发现. 这支全明星团队在短短5周内就把这个理论想法变成了具体的行动计划. 有了一条清晰的道路,不仅可以见面, 而是超越他们即将到来的里程碑, 客户端有能力彻底改变区块链.
产品研究, 解决方案和数据架构, 卫星图像存储和显示解决方案的产品设计
领导面向用户的产品研究和设计, 并设计了一个高效的数据存储解决方案.
我的职责是:项目范围和产品设计, 产品研究, 用例, 以及用户角色创建, 解决方案架构指导, 创建数据存储解决方案, 地理参考研究与整合, 机器学习/人工智能的研究和集成, 地图供应商的研究和选择.
已推出的供应商门户网站
设计中的关键成员, 创建, 并成功发射了SpaceX公司的第一个完全集成的外部面向应用程序.
设计了一个定制的项目管理解决方案, 强调所有功能和技术需求, 以及一个完全健壮的项目计划
全权负责定制项目管理软件解决方案的完整设计,并制定项目计划.
我被请来完全设计一个定制的全替换解决方案, 制定一个如何在8个月内达到目标的产品路线图, 并提出了满足这一需求的资源配置策略.
集成第三方税务软件到所有采购应用程序
成功地将第三方税务软件集成到所有采购应用程序中,从而每月节省300万美元.
现代化的RFPO申请
完成采购订单申请在国产ERP系统的重写和技术栈升级.
这个应用程序的用户群超过5人,是国内ERP系统中流量最大的应用程序之一. 因为它的用户群非常多样化,访问量也很高, UX/UI设计对整体成功至关重要. 在做了广泛的用户研究和分析之后, 进行用户行为研究, 最终的设计在应用程序中产生了更高效的用户体验, 同时也提高了用户输入信息的整体准确性. 伴随着UX/UI的重新设计, 我借此机会消除了应用程序中积累的技术债务,使我们能够更快地对未来的增强做出反应. 这个新应用程序的推出包括我使用微软 SQL完成的数据迁移工作.
自定义构建RFQ应用程序的完整设计
在定制的ERP系统中,主导新的报价请求(RFQ)应用程序的设计和架构.
设计并实现了修订历史应用程序
在定制的ERP系统中,领导了一个新的修订历史应用程序的完整设计和实施.
这个产品为内部用户节省了时间,当他们试图回答“采购订单是如何得到这个方式的”?'. 在处理我们与买主的大量营业额时,这种产品是极其重要的.
该产品还为我们的供应商节省了大量的时间,因为他们已经分配了专门的资源来尝试找出从PO到PO修订的变化. 这些信息会不断丢失或被忽视,从而导致生产中的严重延迟
设计并实现从供应商获取可追溯性信息的工具
领导流程的设计和实现,该流程将捕获和存储来自供应商的可追溯性信息.
将当前应用程序逻辑迁移到公共api中
率先从应用程序中删除逻辑并创建公共api.
重新设计采购订单发放流程
将碎片化/独立的流程完全重新设计为完全集成的消息总线体系结构解决方案.
负责所有供应链特定应用的项目经理
管理一个由7名开发人员和2名产品经理组成的团队,开发所有供应链特定的应用程序.
实施自动附件和发送相关文件给供应商
领导设计和实现一个自动决定的解决方案, 高度, 并向供应商发送文件.
为加拿大保险公司设计的主数据架构师
为加拿大保险公司的SAP ERP实现创建主数据设计.
利用机器学习来预测零件的应该成本
领导开发了一个应该成本定价工具,该工具利用机器学习提高了准确性.
美国保险公司CRM系统的全面设计与实现
领导完成了美国保险公司呼叫中心CRM系统的设计和实施.
设计并实现了一个保险和金融行业客户工作流系统
为保险和金融行业的多个客户设计并实现了一个工作流系统.
为保险和金融客户实施ERP系统与外部催收机构的集成
领导ERP系统与外部催收机构的成功整合,用于管理拖欠客户.
为保险和金融行业的公司在ERP系统中实施支付处理
为美国/加拿大保险/Finance行业的公司在ERP系统中实施支付流程功能.
为保险和金融行业的客户设计和实施退款流程
在ERP系统中为美国和加拿大的客户设计并实施退款处理.
为保险和金融行业的客户设计和实施通信/dunning流程
为保险和金融行业的多个客户设计和实施通信/dunning流程.
重新设计采购订单审批流程
领导了采购订单审批流程的成功重新设计,使用自动化工作流程来确定所需的审批.
通过cXML集成增加了punch供应商基础
通过咨询供应商和合并标准cXML字段,领导我们的打孔系统供应商基础的增长.
创建了一个推/拉需要日期工具来更新大量记录
设计并实现了一个电子邮件监视工具,将改变采购订单的日期在大量.
完成重新设计的采购订单PDF
领导采购订单PDF的全面重新设计,并在采购任何服务或商品时发送给每个供应商.
教育
物流与供应链管理专业本科以上学历
密歇根州立大学-东兰辛,密歇根州
Skills
工具
融合, Atlassian套件, Atlassian, 微软 矢量绘图软件, 微软的Outlook, 微软文字处理软件, Jira, 矢量绘图软件, SAP菲奥里, SAP狂妄自大, 微软网络服务, 微软 Visual Studio, SAP工作流, 松弛
行业专业知识
保险,保险技术,航空航天 & 国防,医疗保险,州政府
范例
敏捷产品管理, Scrum, 瀑布式开发, 敏捷, 敏捷工作流, 敏捷项目管理, 敏捷软件开发, 用户测试, 测试, 可用性测试, 单元测试, 手工测试, 软件测试, 变更管理, API架构
平台
Adobe Suite, SAP HANA, 区块链, Metaverse
其他
自由职业, 最小可行产品(MVP), 咨询, 产品管理, 产品生命周期管理, 瀑布交付, 敏捷冲刺, 产品规划, 产品设计, 产品负责人, 产品发布, 产品路线图, 产品交付, 路线图, 项目, 项目支持, 项目交付, 项目计划, 项目生命周期, 项目分析, 项目设计, IT项目, 微软, 微软办公软件, SQL, SAP FS-CD, 技术咨询, 欧博体育app下载, 体系结构, 数据架构, 系统架构, 项目跟踪, 用户流, 用户, 用户需求, 用户故事, 客户管理, 客户关系, 客户服务, 创业公司, 流程设计, 过程改进, 业务流程流程图, 远程工作, 业务分析, 需求, 产品策略, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品框架, 创新, 产品的所有权, 产品发现, BRD, 软件需求规范(SRS), 全球产品管理, 技术产品管理, 业务规划, 机器人产品经理, 旅游产品经理, 商业咨询, 移动应用程序, 移动, 手机设计, 网络 & 移动应用程序,功能路线图,瀑布方法,区块链 & 加密货币,功能待办事项优先级,软件开发管理,培训 & 培训内容开发, 金融, 用户转换, 企业架构, CRM系统, 客户关系管理(CRM), 微软 SQL Server, 用户访谈, 质量保证(QA), 培训, 培训内容, 培训材料, 员工培训, cXML, api, 账户管理, 产品营销, 参与战略, API管理, 制造业, 工作流, 流程优化, iOS, 安卓, 分散自治组织(DAO), 角, C#, Java, 窗户, .网, 采购, 付款的api, 支付网关, P2P, 集成, ABAP, 机器学习, ZenHub, 宇宙SDK, 分散式金融(DeFi), 项目管理, 业务发展, 沟通, 新业务发展, 沟通策略, 策略, Cryptocurrency, 用户行为, 游戏
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